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4月18日，两江产业集团召开2023年度经营目标签订暨一季度经营分析会，全面贯彻党的二十大精神，认真落实市委六届二次全会精神和两江新区工作部署，科学确定年度生产经营目标任务，鼓舞集团全体干部职工咬定目标、突出重点、形成合力，努力在新时代新征程新重庆建设两江实践中展现新作为，做出新贡献。 两江新区党工委委员、管委会副主任秦淑斌出席会议并讲话。两江产业集团党委书记、董事长朱军主持会议。集团全体班子成员，中干；各全资、控股公司班子成员，中干及集团本部全体员工参加。 两江产业集团党委副书记、总经理杨云峰通报了集团2023年生产经营目标制订情况及一季度经营情况，会议分层分级签订了2023年度经营业绩责任书。 
秦淑斌讲话 谢平 摄 秦淑斌指出： 两江产业集团2023年生产经营目标责任书权责清晰、责任明确，具有科学性、挑战性，充分体现集团在推动国企改革、数字化改革、扩大融资规模的坚定信心、强大决心；充分体现集团在推动新区产业升级中勇挑重担、担当作为。经过一季度奋战，集团主要经营指标符合预期，固定资产投资达到进度要求，招商引资工作稳中有进，项目建设、产业投资、资产运营各项工作稳步推进，总体实现了“开门红”“开门稳”，成绩来之不易，值得充分肯定。 秦淑斌强调： 要提高政治站位，锚定方向方略勇担新使命。作为两江新区产业转型升级、产城融合发展的中坚力量，集团要更加主动融入成渝地区双城经济圈建设“一号工程”、西部陆海新通道发展大局，找准目标定位，对标国际一流，集聚高端要素，发展高端产业，促进产城融合，优化功能服务，创造高品质生活，更加注重从全局谋划一域、以一域服务全局，坚守推动产业发展的初心使命，加快构建集资本运营、资产管理、开发建设和产业服务于一体的国有资本投资运营发展新格局。 要提质经营发展，聚焦主责主业干出新业绩。要推动产业转型升级，全面落实“满天星”行动计划和建圈强链计划，全力创建全国首批“中国软件名园”；积极拓展融资渠道，确保重庆首个产业园区类公募REITs产品成功发行。要推动产城融合发展，全力抓项目稳投资，确保完成全年固定投资目标；精心塑造礼嘉智慧城市名片，持续迭代升级“住业游乐购”智慧体验场景，有序实施寸滩国际新城时尚消费区更新改造，加快建设重庆国际消费中心城市先行示范区。要持续深化国企改革，锚定国有资本投资运营主体定位，围绕主营业务实施内部重组，进一步精简层级、提质增效。 要提升管理水平，狠抓落实落地展现新气象。要增强创新能力，坚持整体智治推动治理、服务、发展现代化，坚持专班推进、高效协同，按清单化、项目化、节点化、闭环化原则，不断提高驾驭经济工作的能力水平。要强化调查研究，带头深入基层一线、项目现场，把真实情况摸清楚，把矛盾问题弄明白，把对策举措定具体，做到谋划发展有思路、破解难题有办法、改革创新有实招。要统筹发展和安全，始终绷紧安全稳定这根弦，打起十二分精神，以“时时放心不下”的责任感，扎实做好安全生产稳定和意识形态各项工作。 
签订集团2023年度经营目标责任书 黄维正 摄 今年一季度，两江产业集团营业收入、净利润等主要经营指标符合预期、稳中向好；谋划推进实施项目建设68个；完善投融资体系，发起设立200亿元高质量发展产业投资基金、50亿元卫星互联网专项母基金，增添产业发展新动能；推动产业转型升级，推进建成项目市场化运营，园区新增科技型企业102家。 下阶段，集团将保持战略定力，盯紧抓实资产运营、重大项目建设、做靓礼嘉智慧名片、数字经济发展、主导产业转型、完善融资体系、做大产业投资平台、优化营商环境、推进机制改革、守牢安全底线10个方面重点工作，细化分解工作目标责任，形成闭环体系，确保二季度“时间过半、任务过半”，确保完成全年目标任务。 
会议现场 黄维正 摄 会上，高科公司、渝兴公司、渝高公司主要负责人，集团资产管理部、投资发展部负责人作了表态发言。 渝兴公司党总支副书记、总经理马利树表示：渝兴公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的二十大、市第六次党代会和市委六届二次全会精神为指引，在集团的领导下，坚持稳中求进工作总基调，主动融入新发展格局，谋深谋准生产经营各项工作，努力在新时代新征程新重庆建设中展现新担当新作为。 一是产城融合促发展。坚持以产兴城、以城带产、产城融合发展道路，加快构建环湖企业公园二期、西部金融科技中心产业平台建设，做好礼嘉实验二小、邢家桥老旧社区改造等民生工程，打造礼玉金湾系列产城融合发展标杆，不断实现从项目建设到运营管理再到投融资管理的转变。二是做大产业提能级。以软件产业为抓手，大力打造数字经济产业，充分发挥“3+X”联动招商机制和龙头企业带动作用，持续延链补链强链，推动市场主体量质双提升。围绕企业所需，持续输出金融、人才等服务资源，完善商业、交通、基础设施等配套，做好企业全生命周期服务保障。三是狠抓经营增效益。强化市场营销等手段，提高现有资源要素产出效益。同时加强经营与产业、建设的联动，培育经营效益新的增长点。四是深化改革添动力。以数字化为牵引，推动业务的流程再造、系统重塑、机制更新，提升经营决策和管理能力。以建设学习型、开放型、创新型、服务型、效能型组织为目标，努力打造新时代“红岩先锋”变革型组织，增添创造性动力。
转载自两江产业集团 |
