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4月20日，渝兴公司召开一季度经营总结会暨二季度工作计划会，公司党总支副书记、总经理马利树主持会议，其余在家领导，全体中干参加。 
会上，各工程板块、财务部、营销部、产业服务部负责人进行了表态发言，认真总结了一季度工作进展情况及存在的问题，并部署了下季度工作计划。 会议指出 一季度公司深入贯彻落实党的二十大精神和市委六届二次全会精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以开局就是决战、起步就是冲刺的奋斗姿态，加快任务落实，实现平稳开局。二季度，公司上下要继续锚定目标抓落实，确保实现半年度“双过半”目标。 进一步认清形势 强化深层危机意识，克服行政化、官僚化和按部就班工作方式，坚持以结果为导向，努力提高自身本领和工作能力，用创造性思维促进公司的经营发展。 进一步集聚资源 围绕产业资源、营销资源、政府经营性资源的集聚为导向，发挥合力效应，寻找机遇，找准切入点，提高现有资源产出效率，培育经营效益新的增长点。 进一步压实责任 细化完善目标任务，建立总经理、分管领导、部门经理工作责任制，实行赛马比拼，同时通过信息化手段，定期通报完成情况，压紧压实工作责任。 进一步深化改革 坚持市场化经营模式，积极探索创新，从策划项目、建设项目、运营项目三个维度统筹谋划好项目建设。强化薪酬改革，投融资体系建设和信息化建设，促经营能力和管理能力提升，加快推动公司转型升级。 进一步加强组织建设 以建设学习型、开放型、创新型、服务型、效能型组织为目标，不断提高全员学习能力，整体思考和谋划能力，努力打造新时代“红岩先锋”变革型组织。 进一步完善考评机制 全面梳理各部门任务指标，层层签订责任书，建立目标完成情况定期汇报机制和年度述职工作机制。加强考核指标标准化管理，推动数量型指标向效益型、管理型指标转变，实现效益性管理。 进一步加强廉政建设 把党风廉政建设工作贯穿到各项业务工作中去，严守政治纪律和政治规矩，相互提醒，坚决不踩“红线”不越“雷池”。加强风险防范化解，做好安全生产及安全稳定工作，确保安全生产形势持续稳定。 |
