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当前，大数据、人工智能、云计算等为主的“新IT”技术突飞猛进，成为驱动经济增长的关键力量。数字技术新理念、新业态、新模式已全面融入经济社会发展各个领域，为社会形态和商业模式带来颠覆性的改变。根据《“十四五”数字经济发展规划》《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，渝兴公司不断探索数字化转型与发展，启动公司成本运营管理系统建设，加速实现成本管理数字化支撑和引领项目管理现代化的数字进阶之路。
今年以来，渝兴公司按照“集中统一”系统建设理念，参照业务在线、全程闭环管控思路，初步完成了数字化体系搭建，构建起“业务平台+数字中台+展示平台”为一体的数字化建设管理体系。通过制定周例会、月调度、季总结等工作机制，定期会商、优化完善数字化发展架构，迭代原有系统功能，加快新系统、新功能建设。与此同时，通过编制数字化建设“三张清单”、实施部门数字化建设“赛马比拼”等，加速推动部门核心业务标准化、流程化与场景化。 
三季度，渝兴公司启动成本运营管理系统建设，重点构建目标成本管理、动态成本管理两大版块功能。通过逐步建立各个项目业态成本科目，构建目标成本与会计成本的映射逻辑，健全前期管理、目标成本管理系统功能模块，为项目前期分析及决策提供可靠的数据支持。同时，借助数据中台实现各业务系统数据融合与系统对接，将项目执行过程中的计划、进度、合同、支付等成本发生类数据进行归集、汇总，逐步构建执行数据分析评价模型，实现随时掌握项目成本，发现偏离并立即优化改善，从而提升资源利用率、降低企业运营风险。 新动能推动新发展，触摸数字重庆新脉搏，同频数字两江共跃动。数字化转型既是顺应时代的必然要求，更是信息化发展的必然阶段。下一步，渝兴公司将继续加快推进生产经营数字化，着力培育数字新模式新业态，多方协同构建数字生态共同体，全力推动全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，实现企业数字化转型降本、增效、高质量发展。 |
