迈入2022
新一年的工作如何推进？
怎样起好步、开好局？
2月9日，渝兴公司召开2022年生产经营管理务虚会，领导班子及15个业务部门负责人坚持求真务实，针对公司战略发展、业务创新、市场开拓，以及面临的机遇与挑战，晒思路、摆措施、定目标，干货满满。
2021年，累计推进政府投资代建项目84个
建成太阳座、礼玉金湾等房建项目68万平方米
租赁去库存面积超10万平方米
年租金收入首超3亿元
招商引资总额达77亿元……
（礼玉金湾）
各部门在回顾去年亮点成绩的同时，也敢于直面问题，针对当前存在的存量资产老化、园区大而散、智慧化程度不高、工作队伍年龄偏高等短板弱点，纷纷亮出了实招。
“制定公司自持资产各园区大修项目计划，有序针对性开展资产大修工程。”
“做好代建学校和市政工程项目的前期规划，确保项目及时跟上、按时交出。”
“坚持系统思维，深入思考，围绕群众所需，运用大数据智能化手段，在房产项目规划、建设上狠下功夫。”
“将礼嘉智慧公园运营理念延伸到我们的产业园区，让每一个园区都变成创新创业的孵化器，科技创新的试验田、展示场。”
“进一步明确各园区功能定位，打造具有鲜明特色的产业园区，积极构建现代化产业体系。”
“深入实施‘链长制’，紧盯独角兽等具备上市潜力的企业，加大招商引资力度。”
“以先进个人为基础，探索建立轮岗培训制度，培养一批全能型人才。”
聚众智，汇众力。在各部门负责人发言期间，现场领导及各参会人员侧耳倾听、边听边记，并不时提出自己的观点，会议现场氛围热烈。经过4个小时的交流探讨，一条条“金点子”接连呈现，今后的工作思路更加清晰、目标任务更加精准。
（互联网产业园二期）
渝兴公司总经理马利树指出，此次务虚会形式新、内容新，大家准备充分，思考透彻，达到了讲实话、出实招、见实效的目的。各部门要围绕全年目标任务，以深化国企改革为契机，加强自我革命，强化学习能力提升，进一步细化工作举措，按照事项化、清单化、责任化管理要求，狠抓落实，推动全年各项任务圆满完成。
