一是抓好项目建设,圆满完成任务。对照集团、公司年度考核任务和各项重点工作目标,落实责任、细化措施、挂图作战,决战土地督察项目、改造提升市政项目、攻坚自建、代建楼宇项目,力争所有项目建设圆满完成全年形象进度,工程项目形象优化提升。
二是抓好招商引资,推动项目落地。抢抓成渝地区双城经济圈建设机遇,加大软件信息、工业互联网、高端研发、人工智能、物联网、大数据等重点产业招商力度,加快推动盛宝金融(吉利)、佛吉亚歌乐、南鹏科技研究院等一批重点行业龙头企业项目落地,助推新区数字经济产业加快聚集、提升能级。
三是抓好安全生产,筑牢安全防线。切实把安全生产管理放在第一位,时刻绷紧安全生产弦,深入排查公司在建项目和资产项目的安全风险隐患和施工单位在项目管理中的安全履职情况,不断强化人员的底线思维和红线意识,增强从根本上消除隐患的思想自觉和行动自觉。
四是抓好改革事项,加快创新步伐。着眼长远发展,加快推进组织架构、运营机制、人才培育等方面的改革工作,加强公司经营发展战略研究和顶层设计,进一步推进制度体系建设和信息化建设,做数字经济产业园开发建设、运营服务、产业投资的深度参与者,在推动两江新区数字经济产业发展和产城融合建设过程中开创新局面,展现新作为。