勇担重任、抓好落实、提升效能 渝兴公司召开2020年半年生产经营会

一是统筹推进防疫复工。公司第一时间成立了疫情防控领导小组，同步建立工作会商、每日信息报告、责任落实、应急值守、后勤保障六大机制；多措并举、稳妥有序推动完成了公司22个园区楼宇项目、600余家企业及48个在建项目的复工复产；积极帮扶中小微企业审核免租申请，累计减免入驻企业、商铺351家，租金约4035万元。

二是提升园区产业能级。与各招商部门加强联动，加大招商引资的力度，针对性地建链、强链，提升园区产业能级。洽谈了西门子5G能力中心、重庆工业赋能创新中心、吉利金融等一批重点项目，引进了长城电子、丰鸟航空、中软国际、新加坡国立大学研究院等一批重点项目，落地了联想5G、腾讯光子、软通动力、华东师范大学研究院等一批重点项目。上半年累计完成招商引资19个项目，签约项目总投资101亿元，形成了5G产业、软件技术研发、高校成果转化、工业互联网服务体系等招商产业布局。

三是扎实推进资产去化。增强以产业带动经营发展的意识和紧迫感，成立公司招商落地推进小组，每周召开例会推动招商企业“快签约、快注册、快入驻、快开工、快投产”，上半年累计签约入驻项目7.14万㎡；正在洽谈企业17家，涉及投资额约5.7亿元，面积约7.4万㎡。

四是有序开展项目建设和策划。在3月上旬推动全部工程的复工后，按照“在建工程抢抓进度、民生工程稳步实施、装修项目有质有量、设计策划加快突破”的工作思路推进项目建设和策划工作，人和立交二期C匝道通车，金开大道（金州大道节点）改造工程下穿道主体基本完成，15个项目完成装修。

一是提升工程项目形象。全力以赴克服新冠肺炎疫情的影响，以原定年度目标倒排计划，抓好关键工作、挂图作战，定期召开项目推进会，督促施工单位加强人材机的供应，全力推进存量土地抓开工，力争所有重点工程按计划完成全年形象进度。

二是抓好招商项目落地。抢抓成渝地区双城经济圈建设机遇，加大软件信息、工业互联网、高端研发、人工智能、物联网、大数据等重点产业招商力度，加快推动长城电子、丰鸟航空、中软国际、新加坡国立大学研究院等一批行业龙头企业项目落地，助推新区数字经济产业加快聚集、提升能级。

三是促进服务管理提升。大力提升园区运营和企业服务水平、能力，在发展路径、思路、方法上努力创新、提升效能，切实解决园区企业的发展难题，增强园区企业的发展信心，引领带动园区企业发展壮大，推动园区企业高质量发展。

四是加快改革创新步伐。着眼长远，要加快推进组织架构、运营机制、人才培育等方面的改革工作，理顺决策机制和议事操作细则，完善从公司章程到制度、细则、流程、标准的制度建设体系，切实增强公司凝聚力、战斗力，提升公司核心竞争力。

一是进一步提高政治站位。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实全市发展数字经济推进大会和主城都市区座谈会的精神，切实提高政治站位和战略站位，以思想自觉引领行动自觉，围绕两江新区大力发展数字经济、加快打造智慧之城的要求和产业集团的具体部署抓好各项工作的落实。

二是抓好10项重点工作。要认真贯彻本次会议的部署，坚持问题的导向，重点突破、扎实推动存量土地开工、人事制度改革、决策机制完善、重点项目形象突破、审计巡察整改等10项工作，全力把时间抢回来，把进度赶上去，取得工作量质双提升。

三是强化措施压实责任。加大“统”的力度，抓实抓细工作举措，压紧压实工作责任，确保各项工作谋在“深”处，做在“实”处，以项目化、清单化推动各项工作落地落实，全面提升管理水平。

四是持续转变观念和作风。营造干事创业的氛围，抓实、抓严、抓紧“转作风、转观念”这一思想保障的决心与行动，转变观念求真务实，力戒形式主义、官僚主义，杜绝慢作为、不作为，瞄定两江新区落实数字经济高质量发展十项重点“任务清单”，在推动数字经济发展和“智慧名城”建设过程中开创新局面，展现新作为。