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近日，两江新区召开干部大会暨优化营商环境推进大会，提出打造“六个升级版”、实施“七大攻坚提升行动”，做到“五个过硬”要求，全面开启“二次创业”、走好新的赶考之路新征程。连日来，渝兴公司各部门纷纷组织传达学习，围绕会议精神，找方向、定目标、做计划。 办公室（董事会办公室） 牢固树立服务意识，找准关键点和发力点，围绕中心、服务大局，认真做好上情下达、下情上报工作。加强学习，准确把握大势，充分发挥好线上、线下宣传阵地作用，将大会精神贯彻落实到工作行动中去，精心策划，做好宣传报道工作，为新区全面开启“二次创业”、走好新的赶考之路营造良好舆论氛围。 党群人事部 进一步增强责任感和紧迫感，转变思想、更新观念，找准优化营商环境与加强党建工作的切入点与着力点，强化跟踪督导、落实问责问效，对可能出现的形式主义、官僚主义、不作为慢作为等现象做到及时发现及时纠正，督促公司党员干部进一步改进工作作风，为公司打造良好营商环境贡献力量。 纪检法务部审计部（监事会办公室） 旗帜鲜明讲政治，加强重点领域廉洁风险防控，强化日常监督检查，深化“以案四说”，切实筑牢不敢腐、不能腐、不想腐思想防线。坚持问题导向、需求导向、目标导向，采取实地调研等方式，确保营商环境问题整改落到实处、见到实效。 综合计划部 充分认识优化营商环境的重要意义，坚持目标导向、问题导向、标杆导向，及时快速推动“营商环境升级版”工作，重点围绕营商环境“3+1”清单，统筹推动各项工作部署落地见效，在围绕中心、服务大局中积极作为，助力高质量、高品质发展。 财务部 将持续开展投资项目后评价工作，通过走访园区参股企业等方式，实地了解企业发展状况，在加强公司投资管理的同时优化园区营商环境，从而推动公司整体的高质量发展。 产业服务部 切实增强做好优化营商环境和招商引资工作的责任感、使命感和紧迫感，对标先进，从产业策划、招商方向、招商方式、项目研判、招商服务和机制保障等方面持续发力，为经济高质量转型发展提供不竭动力。 资产管理部 进一步解放思想、提高政治站位和政治素养，增强服务意识，精益求精认真当好“服务员”“店小二”。认真谋划各项目提档升级工作，按照项目化、清单化、责任化要求，拟定具体工作方案，严格打表推进，树标杆、立形象，奋力打造公司自持资产项目“升级版”。 营销部 进一步优化礼玉金湾项目建筑形态和功能布局，积极协调推进周边路网、学校等基础配套建设。同时，围绕人民群众对文化生活的需求，在项目上打造爱心市民书屋，建设展示中心，提供艺术展览、休闲锻炼、市民活动中心等服务。 合同预（结）算部 严格落实工程建设项目“全流程电子招标”、招标计划“提前30天发布制”等工作要求，依法依规设置招标资格条件、评标办法，科学合理确定最高限价，不断完善公司招标及采购文件范本，坚持做到招标公开化、公平化。 安全生产管理办公室（质量和应急管理部） 牢牢把握安全生产“基本盘、基本面”不放松，增强红线意识和底线思维，抓实施工单位、监理单位等各方主体责任落实，强化风险研判，加强施工现场和资产安全隐患排查，严厉整治违规行为，多形式、多渠道加强教育培训，以安全稳定的环境迎接党的二十大召开！ 市政工程管理部 坚持以人民为中心，充分考虑群众所需，做好城市道路、公园等基础设施规划设计，提速项目建设，全力推动老旧小区改造，不断提高人民群众生活品质。同时，做好园区楼宇燃气、电力、供水、通讯等公用管网“入户接口”服务，夯实企业生产经营根基。 建筑工程管理部 围绕新区群众对教学资源的需求，加快推动礼嘉实验二小、星光柏溪校区等学校建设，同步做好嘉和学校、黄茅坪学校等学校前期规划，严格按照建设节点，打表推进，确保项目如期投用。 房产开发项目部 结合张鸿星常委调研集团时指示精神，以及产业集团城市综合运营商新定位，加快推进环湖企业公园二期、礼玉金湾房产项目建设，提速互联网产业园三期竣工手续办理，高质量建好产业平台、宜居住宅，促进产城融合发展，努力在新区建设“两高两区”上发挥积极作用。 奋进新征程、建功新时代、呼唤新作为。渝兴公司将锚定新区打造“六个升级版”，实施“七项攻坚提升行动”，铸造“五个过硬两江铁军”目标要求，主动担当，真抓实干，奋力在新区全面开启二次创业、走好新的赶考路上彰显积极作为，以实干实绩迎接党的二十大胜利召开！ |
