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7月7日，渝兴公司召开上半年经营总结分析会暨下半年工作计划会。会议听取了各部门上半年工作情况汇报，认真分析了当前形势，规划了下半年目标任务及工作措施。全体领导班子及中干参加。 
会议指出，面对复杂多变的经济形势，在各部门的共同努力下，较好地完成了上半年各项任务。 下半年，公司上下要始终保持高度警醒，强化思想转变，提高对工作的认知，凝神聚力抓好疫情防控、安全生产和社会稳定，细致做好隐患排查与整改，以事项化、清单化模式，对风险隐患实施分类管理。 要强化经济调度，建立滚动预算管理机制，加快各在建项目完工投用，积极推动筹备项目尽早开工，进一步盘活存量资产，提高收益率。 要提高项目品质，推动低效能产业向高附加值产业转型，持续完善礼玉金湾配套设施建设，确保全年目标完成。 具体如何做？ “四个一批”扎实推进重点项目建设 
（金山·云翠小学） 竣工一批：互联网产业园三期、金山·云翠小学、礼玉金湾·观悦庭、平场工业区L11路与L10路南段、L9路交通节点改造、加工区八路段管网整治、金渝郊野公园景观提升等。 开工一批：礼慈路道路及配套、金昌支路、万年路社区公园、星光学校柏溪校区、金海学校、两江西大附中竹林校区宿舍、礼玉金湾·玲珑屿二期等。 推进一批：环湖企业公园二期、礼嘉实验二小、渝兴28号地块、花沟片区打捆路网道路及配套工程4号路工程、礼玉金湾·玲珑屿等。 筹划一批：渝兴19号地块、战斗水库至水晶郦城道路及配套工程、金州大道与黄桷东路和纵二路节点改造、星湖中学等。 “三个优化”提升产业发展能级 
（渝兴广场） 优化招商机制 持续开展产业布局战略策划行动、提升产业发展能级行动，围绕新区产业发展和自主创新需要，以强龙头、补链条、聚集群为方向，持续扩大招商渠道、规范招商流程，深化联动招商、抓好错位招商，不断壮大数字经济产业集群。 优化企业服务 不断优化“链长、园长、楼长”工作机制，从政策、资金、市场、人才等方面加强资源整合与服务辅导，全面落实租金减免工作，持续激发市场主体活力。 优化营商环境 推动数字经济产业园智慧园区建设，优化各园区车库管理，推进约12万平方米重点招商项目装修工作，继续完善园区商业配套、交通出行等基础设施建设。 “两个提高”增强资产经营效益 
（礼玉金湾） 提高资产去库存面积 围绕保值增值盘活存量资产，建立统一的符合市场规律的租赁价格体系，开展公寓品牌化建设，同时建立健全租金收缴风险防范机制，提高资产有效出租率。 提高房产项目销售量 严格把控礼玉金湾建设品质，积极推动项目商业、教育、交通等配套设施建设，以及“一带五廊”策划，提高产品竞争力。 “三个抓手”增强核心竞争力 抓党建 认真落实“三会一课”制度，扎实开展好理论学习、主题党日活动，纵深推进全面从严治党，营造良好政治生态。 抓安全 始终把安全放在首位，时刻紧绷安全这根弦，从严从紧抓好疫情防控、安全生产、社会稳定，夯实管理责任和企业主体责任，及时清除各类安全隐患，为经营生产打下良好基础。 抓规范 以制度化、标准化、流程化、数字化为目标，持续完善制度建设和数字化办公系统，全面实现各项业务管理更加规范。 |
